UNIS-VERS PME

Appuyez-vous sur des Hommes engagés et responsables

Société coopérative de conseil et d’accompagnement
des petites et moyennes entreprises.

En savoir plus

Agrement de la préfecture

Unis-Vers PME

Groupement de Prévention Agrée
par arrêté préfectoral (Nord) du 16 décembre 2016.


QUI SOMMES-NOUS

concept projet Unis-vers PME

LE CONCEPT-PROJET

Société coopérative de conseil & d’accompagnement des dirigeants de tpe-pme & entreprises solidaires

Les valeurs Unis-vers PME

LES VALEURS

Solidarité / sens du collectif / mutualisation / confidentialité / respect d’autrui / paritarisme. L’humain est au centre de notre démarche…

La gouvernance Unis-vers PME

LA GOUVERNANCE

Unis-Vers PME est une Société Coopérative
d’Intérêt Collectif (SCIC) sous forme de Société
Anonyme.

L’équipe

Des entrepreneurs au service des entrepreneurs

Frédéric Hans

Frédéric
HANS

Co-fondateur, Consultant senior

Francois Leduque

François
LEDUQUE

Co-fondateur, Consultant senior

Jean-Jacques Roussel

Jean-Jacques
ROUSSEL

Co-fondateur, Mentor

Nos partenaires et nos experts

Cas concrets

Activité : ServiceS aux entreprises liés aux nouvelles technologies – 3 collaborateurs

Contexte : Société en développement,

Axes d’accompagnement : Définition des objectifs professionnels et personnels, rédaction du plan d’affaires sur l’aspect financier, identification des besoins de financements, mise en place des tableaux de pilotage et suivi de la rentabilité par domaine d’activités.

Bilan : Niveau de financement suffisant pour permettre un développement rapide et serein de la société, atteinte des objectifs professionnels (CA à 1.000€ près sur 3 ans) et personnels sur les deux premières années, équipe dirigeante affranchie des préoccupations de financement et de trésorerie et désormais axée sur le développement de leur société.

Activité : Energie, 6 collaborateurs

Contexte : Entreprise mise sous protection du tribunal de commerce.

Problématique : Trésorerie, rentabilité.

Axes d’accompagnement : Définition des domaines d’activités stratégiques (DAS), calcul de la rentabilité (mise en place d’outils de pilotage spécifiques) et mise en place d’outils de communication spécifiques par domaine, accompagnement dans la procédure au tribunal de commerce.

Bilan : Maintien de tous les emplois, retour à la rentabilité, perspective de sortie de procédure au tribunal de commerce, dynamisme retrouvé du dirigeant lui permettant de développer l’activité sereinement malgré la procédure au tribunal de commerce.

Activité : Bâtiment – 30 collaborateurs

Problématique : Trésorerie, rentabilité et déséquilibre de certains ratios d’exploitation

Axes d’accompagnement : Activation des outils adéquats pour résoudre le problème de trésorerie (court terme), analyse de la rentabilité, identification des pistes d’amélioration des ratios d’exploitation, accompagnement à la mise en œuvre des solutions identifiées.

Bilan : Amélioration de la trésorerie et de la rentabilité, dynamisme retrouvé du dirigeant lui permettant de retrouver une vision stratégique, essentielle au déploiement de son entreprise.

Activité : Transport, 20 ans d’existence - 5 collaborateurs

Contexte : Suppression des lignes de crédit.

Problématique : Trésorerie, rentabilité mitigée de certaines activités et statut juridique de la société non adaptée à la taille de la société.

Axes d’accompagnement : Clôture de la société historique et création d’une nouvelle structure plus adaptée à la société, apport en nature de l’actif de l’ancienne société dans la nouvelle structure, choix d’un investisseur pour compléter le financement des partenaires bancaires, arrêt de l’activité déficitaire après analyse de la rentabilité par domaine d’activité stratégique, mise en place d’outils de pilotage spécifiques à l’activité.

Bilan : Les emplois ont été sauvegardés et des embauches ont été effectuées : 8 collaborateurs, progression du CA de 15% par an depuis deux ans, consolidation des fonds propres et financement des nouveaux véhicules par les organismes de crédit, maitrise des indicateurs clés de la société, dynamisme retrouvé du dirigeant lui permettant de développer l’activité sereinement.

Unis-vers PME PLATEFORME DE CONSEIL & D'ACCOMPAGNEMENT EN MANAGEMENT DES PETITES ENTREPRISES
SOCIETE COOPERATIVE DE CONSEIL & D’ACCOMPAGNEMENT DES DIRIGEANTS DE TPE-PME et ENTREPRISES SOLIDAIRES :

Unis-Vers PME : Groupement de Prévention Agrée par arrêté préfectoral (Nord) du 16 décembre 2016

Entreprises victimes de défaillances chaque année en France

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Taux de défaillance à 5 ans

%

Taux de survie des entreprises accompagné à 3 ans

%

Pour les entreprises qui ne le sont pas...

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